Les projets
Entraîner
Ces séminaires se font extra- ou intramuros avec un minimum de 5 participants issus d’une même ou de différentes organisations. L’accent y est mis sur l’interactivité entre les participants. Ces séminaires seront organisés aux principales conditions suivantes: de 5 à 15 participants,et avec un délai de préparation de un à deux mois.
L’initiation au raisonnement stratégique
Deux journées interactives de raisonnement et de découverte d’outils pour développer et mettre en place votre stratégie d’entreprise.
Etablir le diagnostic Managérial
Une journée de réflexion interactive pour parcourir le processus d’évaluation de votre système managérial et l’appliquer à votre entreprise
Développer la capacité Managériale de votre entreprise
Deux journées de formation pour élaborer le plan de développement de votre système de contrôle Interne
Maîtriser les risques organisationnels
Deux jours d’initiation aux méthodes de gestion des risques et opportunités liés aux capacités organisationnelles en les appliquant à votre contexte spécifique.
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Accompagner
Je n'ai aucunement la prétention d'être un donneur de leçons. Vous connaissez votre entreprise beaucoup mieux que moi!
Je vous propose donc, au travers d'un raisonnement interactif et personnalisé, d'y apporter un regard nouveau et des plus fructueux
Pour les missions et de développement et d’exploitation, j’appuierai votre réflexion au travers du canevas ci-dessous:
M’imprégner de vos objectifs et de votre situation par l’écoute,
concevoir les outils et le parcours pour une réflexion des plus adaptées,
vous soutenir dans un rôle de facilitateur et comme conseil,
Vous présenter un rapport d’intervention à la fois pertinent, complet et concis
Les délais d’intervention sont à définir au cas par cas
Ingénierie d'organisation
Partant des enjeux, Identifier, cartographier, définir et dimensionner les capacités (processus et ressources) à mettre en œuvre pour améliorer les performances de votre entreprise
Etablir votre diagnostic Managérial
Au terme d’un processus d’écoute, de recherche et d’observation, vous délivrer un avis sur l’aptitude de votre système managérial à rencontrer les défis et à concrétiser vos objectifs et ambitions.
Accompagner le développement de votre système de managérial
Vous accompagner dans la mise en place et le lancement des structures, outils et processus de prise de décision, échanges d'informations, pour un fonctionnement pertinent et cohérent à chaque niveau de responsabilité (pré voir, comprendre, exploiter, décider, agir)
Accompagner le développement de votre espace de décision (Steering-room)
Vous accompagner dans le développement et le lancement de l’espace de pilotage de l’entreprise. Concept, Aides visuelles, groupes et équipes de décision et de projets.
Appuyer
Le canevas est identique au précédent. L’accent sera mis ici sur le développement de la de la créativité, de la synergie et de l’engagement des participants sur les enjeux
stratégiques
Les délais d’intervention sont à définir au cas par cas. Les différents sujets peuvent également faire l’objet de conférences de une à trois heures.
Appuyer la revue de direction (séminaire stratégique)
Accompagner votre réflexion managériale pour évaluer et la pérennité et l’avancement de la démarche stratégique et des projets et ajuster leur plan de concrétisation.
Appuyer les réseaux d’entreprises
Accompagner les réseaux d’entreprises dans le développement d’une stratégie et d’un système collégial de management. Concrètement: préparation à la reprise de l’animation du réseau, revue stratégique du réseau, audit réseau, développement de synergies et de projets communs.
Appuyer la prise de décision
Accompagner mise en œuvre de votre processus de prise de décision face à des défis spécifiques