Les produits et services

Les projets

Ci-après, une liste non exhaustive de services et produits

Entraîner

Ces séminaires se font extra- ou intramuros avec un minimum de 5 participants issus d’une même ou de différentes organisations. L’accent y est mis sur l’interactivité entre les participants. Ces séminaires seront organisés aux principales conditions suivantes: de 5 à 15 participants,et avec un délai de préparation de un à deux mois.

L’initiation au raisonnement stratégique

Deux journées interactives de raisonnement et de découverte d’outils pour développer et mettre en place votre stratégie d’entreprise.

Etablir le diagnostic Managérial

Une journée de réflexion interactive pour parcourir le processus d’évaluation de votre système managérial et l’appliquer à votre entreprise

Développer la capacité Managériale de votre entreprise

Deux journées de formation pour élaborer le plan de développement de votre système de contrôle Interne

Maîtriser les risques organisationnels

Deux jours d’initiation aux méthodes de gestion des risques et opportunités liés aux capacités organisationnelles en les appliquant à votre contexte spécifique.

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Accompagner

Je n'ai aucunement la prétention d'être un donneur de leçons. Vous connaissez votre entreprise beaucoup mieux que moi!
Je vous propose donc, au travers d'un raisonnement interactif et personnalisé, d'y apporter un regard nouveau et des plus fructueux

Pour les missions et de développement et d’exploitation, j’appuierai votre réflexion au travers du canevas ci-dessous:
M’imprégner de vos objectifs et de votre situation par l’écoute,
concevoir les outils et le parcours pour une réflexion des plus adaptées,
vous soutenir dans un rôle de facilitateur et comme conseil,
Vous présenter un rapport d’intervention à la fois pertinent, complet et concis

Les délais d’intervention sont à définir au cas par cas

Ingénierie d'organisation

Partant des enjeux, Identifier, cartographier, définir et dimensionner les capacités (processus et ressources) à mettre en œuvre pour améliorer les performances de votre entreprise

Etablir votre diagnostic Managérial

Au terme d’un processus d’écoute, de recherche et d’observation, vous délivrer un avis sur l’aptitude de votre système managérial à rencontrer les défis et à concrétiser vos objectifs et ambitions.

Accompagner le développement de votre système de managérial

Vous accompagner dans la mise en place et le lancement des structures, outils et processus de prise de décision, échanges d'informations, pour un fonctionnement pertinent et cohérent à chaque niveau de responsabilité (pré voir, comprendre, exploiter, décider, agir)

Accompagner le développement de votre espace de décision (Steering-room)

Vous accompagner dans le développement et le lancement de l’espace de pilotage de l’entreprise. Concept, Aides visuelles, groupes et équipes de décision et de projets.

Appuyer

Le canevas est identique au précédent. L’accent sera mis ici sur le développement de la de la créativité, de la synergie et de l’engagement des participants sur les enjeux
stratégiques

Les délais d’intervention sont à définir au cas par cas. Les différents sujets peuvent également faire l’objet de conférences de une à trois heures.

Appuyer la revue de direction (séminaire stratégique)

Accompagner votre réflexion managériale pour évaluer et la pérennité et l’avancement de la démarche stratégique et des projets et ajuster leur plan de concrétisation.

Appuyer les réseaux d’entreprises

Accompagner les réseaux d’entreprises dans le développement d’une stratégie et d’un système collégial de management. Concrètement: préparation à la reprise de l’animation du réseau, revue stratégique du réseau, audit réseau, développement de synergies et de projets communs.

Appuyer la prise de décision

Accompagner mise en œuvre de votre processus de prise de décision face à des défis spécifiques