Quel est le principe?
En guise d’introduction, un peu de philosophie
" Il vaut mieux s’attacher à faire les bonnes choses qu’à bien faire les choses" (Michaël PORTER)
La stratégie définit l’essentiel à mettre en œuvre pour la réussite de l’entreprise.
Elle n’est pas le fruit d’une démarche de conformité à des normes mais bien celui d’un raisonnement personnalisé, structuré et focalisé vers l’essentiel pour aboutir à un ensemble de projets concrets, pertinents et cohérents concourant efficacement aux effets globaux souhaités
Pourquoi un système de Management ?
Chaque jour apporte son lot de problèmes. Il vous faut à la fois gérer le présent et l’avenir tout en dosant au mieux vos efforts et vos ressources.
Aussi appelé « Système de Contrôle Interne » (SCI), votre système de Management vous aidera dans le choix et la réalisation d’objectifs les plus pertinents et la maîtrise des risques qui y sont liés. Par essence, il n’est pas normé mais bien personnalisé et évolutif vers le succès et la maturité sans cesse accrue de votre entreprise.
L’appui au Management c’est quoi?
L’appui managérial apporte un regard novateur au travers de trois rôles:
- Architecte: développer, mettre en place et optimiser les capacités de prise décision et de pilotage les mieux adaptées à la situation, à la structure et au moyens de votre entreprise.
- Observateur: apporter un regard nouveau en termes de risques et d’opportunités.
- Animateur: prodiguer appui méthodologique aux différents responsables et équipes de direction et de projets
Quel pourrait-être mon rôle?
Ensemble, nous pourrons développer votre système au travers des trois volets suivants :
- a. Entraîner : vous faire découvrir, et employer des outils et techniques personnalisés à votre à votre entreprise : initiation au raisonnement stratégique, à la prise de décision méthodique, à l’audit organisationnel au diagnostic d’entreprise.
- b. Accompagner : vous apporter un regard novateur et vous accompagner dans le développement de votre système de management, le diagnostic de votre entreprise, du développement de votre salle de décision (War-Room), ou encore le développement de votre manuel d'entreprise.
- c. Appuyer : suivant la logique « comprendre, - exploiter, - décider - agir ». Je peux vous accompagner dans le diagnostic organisationnel, votre revue de direction, ou encore le pilotage de vos projets.
